無料PDFプレゼント　やらされ社員が自ら動く社員に変わる秘訣

社員は、

やる気にさせるのではなく、

“その気"になれば動き出す。

やらされ社員が自ら動く社員に変わる秘訣

無料PDFプレゼント

「社員が自分で考えて動いてくれない」
「目標を伝えても、どこか他人事になっている」
「結局、社長や管理職が言わないと動かない」

そんなお悩みはありませんか？

実は、社員が動かない原因は、
やる気がないからではなく、
目標の立て方・伝え方・関わり方がズレていることにあります。

人は、目標の意味が分かり、
自分にもできそうだと思えたとき、
少しずつ自ら動き始めます。

この無料PDFでは、
やらされ感満載だった社員が、
自分で考え、前向きに行動し、成果を出す社員へ変わっていくためのポイントを、
分かりやすくまとめています。

このPDFで分かること

・社員が自ら動かない本当の理由
・やらされ感が生まれる会社の共通点
・社員が目標を自分事にするための考え方
・成果目標と行動目標の立て方
・社長や管理職が使うべき口ぐせ
・会議を通じて社員の行動を変える方法

こんな経営者・管理職の方におすすめです

・社員にもっと主体的に動いてほしい
・指示待ち社員を減らしたい
・目標を立てても行動につながらない
・会議で本音や意見が出ない
・社長だけが頑張っている状態を変えたい
・社員がワクワク働く会社にしたい

社員が変わる会社は、
「動かし方」ではなく「意味づけ」を変えています

社員を無理に動かそうとしても、長続きしません。

大切なのは、
「なぜこの仕事をするのか」
「どうすれば目標を達成できるのか」
「自分の行動が会社やお客様にどうつながるのか」
を社員自身が理解することです。

意味づけが変わると、行動が変わります。
行動が変わると、成果が変わります。
成果が変わると、会社の雰囲気も変わります。

下記フォームにご登録いただいた方へ、
無料PDF
「やらされ社員が自ら動く社員に変わる秘訣」
をお届けします。

社員が自ら考え、動き、成果を出す会社づくりの第一歩として、ぜひご活用ください。

開業１０周年　記念企画を行います。

3月1日、お陰様で弊社代表中尾友和が開業11年目に入りました。

何もない中で広島に戻って来てここまで来れたのも、関わってもらった皆さんのお陰です。

本当にありがとうございます！

感謝の気持ちを込めて、開業10周年記念プレゼント企画をします♪

プレゼント１
全員もらえる
「部下が勝手に成果を出す！リーダーの口ぐせ」　３０個の内から厳選7選！
私の処女作　「部下が勝手に成果を出す！リーダーの口ぐせ」の30個の口ぐせの中から　7つを厳選して更に解説をお付けして送ります。

プレゼント２
抽選で30名様
「原価高騰、人件費高騰を社員と乗り切る！食品製造業の倍増経営の教科書」PDFプレゼント

プレゼント３
抽選で３名様
たった１時間で会社の空気が変わった！と評判
「倍増会議」を１時間無料プレゼント
会社の空気が変わる瞬間をご体験ください(^^♪

応募期間
2026年3月15日23時59分まで

皆さん、これからも、宜しくお願いします！

10年赤字の部署が黒字転換！　お客様の声を更新しました

御用聞きから提案営業へ、１０年赤字の部署が黒字転換しました。

大和燃料株式会社
営業部 事業課長　打海　喬　さま
営業部 営業課長　田邊　優也　さま

Q）研修導入前の課題について教えていただけますか？
打海）営業部は長年“御用聞き営業"で、利益より数量を追っていました。原価上昇も重なり、売っても利益が出ず、気づけば10年以上赤字が続いていました。
会社全体では黒字でも、一部だけが稼ぎ、営業部は赤字といういびつな状態で、社長から「PDCAを回して黒字化を」と求められました。PDCAはなんだ？と調べれば分かるのですが、実際の回し方、特に「C（チェック）」が分からず悩んでいました。
Q）中尾経営の研修を受けるきっかけは何でしたか？
打海）ポリテクセンターの紹介です。前年の研修が良かったため相談したところ、人気の講師である中尾先生を勧められました。
営業視点での業務改善や「提案型営業手法」、そしてPDCAの“実践での回し方"を具体的に教えていただきました。
参加型で分かりやすく、最後まで楽しく集中して学ぶことができました。
PDCAは他の講師からも学んだことはありましたが、中尾さんは営業経験があるからか、「こうすると結果が出たよ」と実体験をもとに話していただきイメージしやすかったです。
それから、他の研修と根本的に違ったのは実践的「笑顔を大事にしましょう」というところ。「どう見られるか意識しましょう」と言われたのは中尾先生だけでした。

Q）研修を受けて、どんな気づきがありましたか？
打海）「数字の根拠がない話は説得力がない」という言葉が強く印象に残っています。圧倒的に「数字を出す」このことが足りていませんでした。
数字を出す意味——たとえば商品の利益率を見て、「これくらいないと儲からない」という基準を作り、そこに向かって値上げ交渉をする。まさにPDCAですね。Pも抜けていました。
今は利益率や目標値を出し、提案営業に必要な“根拠ある数字"をもとに行動しています。

田邊）営業のやりっぱなしにならないこと。提案していく営業の仕方。言われたからやるのではなくこちらから着地を考えて動いていけるようになりました。
会議でも、意見が出やすくなり、営業の質が大きく変わりました。

続きは記事をご覧ください。

広島女学院大学さんで講演しました。

広島女学院大学さんのアントレプレナーシップの授業の中で、講演しました。

私の起業１０年を赤裸々にお話しました。

未来のある学生たちの何かきっかけになると嬉しいです。

中小企業診断士向けに講演しました

中小企業診断士150人に向けてセミナーしました。

楽しかった！

今まで受けた理論更新研修の中で1番良かった！

のような

肯定的なフィードバックを沢山もらってとても嬉しいです♪

心も財布も豊かな会社作りのお役に立てると嬉しいです。