コロナに負けない新事業開発塾　開催します

広島県央商工会様でコロナに負けない新事業開発塾を行います。

１日目 6月27日 13時～17時

・何故今通販サイトなのか？顧客の購買行動の変化
・事例紹介
・販売戦略を考える
・新事業開発の切り口（顧客起点）
・新事業開発の切り口（商品起点）
・通販サイト（業者）比較（アマゾン、楽天、yahoo!、BASE、自社構築）
・まずは無料で立ち上げてみよう

※宿題　売りたい商品を登録する

2日目 7月11日　13時～17時

・販売サイト完成
・決済方法
・採算を考える
・ファンづくりの考え方
・スマホで簡単に出来る、売れる商品撮影法（写真、動画）
・集客の方法（チラシ、SNS、HP、ブログ）
・アクションプラン作成

執筆しました　最強販路開拓術

中小企業でもできる最強販路開拓術。

24ページの小冊子を執筆いたしました。

これから販路開拓に取り組む小さな会社のために執筆しました。

最近売り上げが伸び悩んでいる、新規の事業を始めたい、売上を上げるために何から手を付けて良いか分からない。こんな方々のお役に立てる小冊子です。

0 はじめに
1 自社が提供している価値を考えてみよう
2 売れる販売コンセプト設計術
3 新たに価値を届ける事ができる人を探してみよう
4 チラシの作成、情報発信の留意点
5 アイデアが湧きだす販促会議の進め方

定価 176円（税込み）

企画いただきました、㈱日本マネージメント・リサーチ様ありがとうございます。

ご興味ある方はお問い合わせください。

オンライン研修　ご相談ください

社員研修を実施したいけど、密になるのが怖い。

弊社にオンライン研修ご相談ください。

社員がイキイキ働き、自ら考え、成果を出す行動を取るようになる研修

営業育成、幹部育成、個別の課題に対応します

Webex
Zoom
Meet
Teams

など対応しております。

Tel 082-576-4553　中尾まで

コロナ第二波に備える 「攻め」と「守り」の仕込みセミナー ～With　コロナを生き抜く～

この度、製造業支援のプロの鍜治田良先生とコラボセミナーを開催する事になりました。


製造業の方はもちろんですが、多くの会社に当てはまるお話をします。お申し込みは下記までお願いします。


「コロナ第二波に備える「攻め」と「守り」の仕込みセミナー～With　コロナを生き抜く～」


・コロナ第二波の備えは？何をすればいいかわからない
・売上をどのように伸ばしていいのか悩んでいる
・どのようにIT化、在宅化していいかわからない　　　　　・・・とお悩みのあなた



緊急事態宣言の中、最前線でクライアント様を支援してきた中小企業診断士が

事例をもとに、コロナ第二波に向けた「攻め」と「守り」を具体的にお伝えします。

こんにちは中小企業診断士の中尾と鍜治田です。

私たちは中小企業診断士として、

日々、中小企業様の経営革新の支援しております。



緊急事態宣言でも、売上向上や生産性向上の取り組みを

お客さまと一緒に取り組んできました。



これら現場で得たノウハウを日本のために使えないかと思い、

ZOOMでの無料セミナーを企画しましました。


第１部

これからの営業戦略（攻め）

　　１. ビジネスモデルを見直す

　　２. オンラインを活用した営業手法



第２部

今から間に合う在宅で事業を回す仕組み（守り)

　　1.すぐにシステム投資をしない、まずは・・・

　　2.在宅化の進め方とそのポイント

第３部

質疑応答
　
　　自社はどうすれば良いの？個別の疑問にお答えします。

日時

6月４日　16：00～18：00

6月４日　19：00～21：00

※どの回も同じ内容です。



募集人数：限定２０名



形態：ZOOM



講師

第１部

中尾友和　株式会社中尾経営　代表取締役　中小企業診断士

㈱福寿園で12年間、主に量販店向けの営業に携わる。新規取扱店を500店舗以上開拓、3年間で粗利額4倍、赤字部門を黒字転換させることなどを通じて、年間最優秀社員賞を受賞。2016年開業。支援先企業では右肩下がりだった業績がV字回復、3カ月で新規取引先71社開拓、商品拡販キャンペーン前年比576％達成など、目覚ましい成果を出している。



第２部

鍜治田良　株式会社オペラボ　代表取締役　中小企業診断士

日本生産性本部　主任経営コンサルタント

中堅建材メーカーで、９年間、製品開発、生産管理、マーケティングを実践し、中小企業診断士取得後、公益財団法人　日本生産性本部の経営コンサルタントとして、中堅中小企業の事業戦略の立案から現場の実行支援に至るまで、50社を超える企業を支援している。

下記をクリックして登録いただくと、株式会社オペラボからZOOMのアカウントが届きます。

社員が言い訳ばかりするのは、目標で叱っているから？

先日の経営相談のワンシーン


社長　「スタッフがちゃんと言ったように動いてくれないんです。」
中尾　「と、言いますと？」
社長　「顧客満足を上げようと思って、見積もりは依頼されてから３０分以内に出すと決めてスタッフにも朝礼で伝えて実施させたんです。なのに、時間内に終わらなくて、指摘しても言い訳するんです。」
中尾　「それは目標で叱っているパターンですね。」
社長　「？」
中尾　「見積もり３０分以内に出すというのは目標、３０分以内に出すための行動ルールを決めないと結局同じことが続きますよ」
社長　「！！」
中尾　「ルール設定のポイントは、誰でも出来て、見ればやっているかやっていないか分かる事です。この場合、３０分以内に見積もりを出すための行動って何ですか？」
社長　「えっと、見積もり作業中は他の業務をしない事ですかね。」
中尾　「では、それをルールと決めて、見積もり作成中に他の作業してたら叱って下さい。ルールを守ってないのですから。ルールを守っても目標の見積もり３０分以内が出来ないのであれば、ルールを変えるもしくはその人個人の能力の問題なので、叱る事ではありません。能力は伸ばせば良いだけです」
社長　「確かに、今までそんな感じでイライラしてました。何でこの作業がこの時間で出来ないんだろう？と。」
中尾　「目標で叱ると自分以外のせいにしたり、言い訳や不平不満のもとになります。目的・目標に沿ったルールを決め、ルール違反を叱る事は全く問題がありません。」「と言っても、目標に沿って決めるルール作りはなかなか難しいので、やってみて難しいなと感じる事があれば、またご相談ください。」
社長　「ありがとうございます！早速やってみます！」

目標とルールを混同すると正しい行動が出来なくなります。まずは、それは目標なのか？目標を実現するための行動なのか？を考えてみましょう。