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社員の「頑張りました！」は、なぜ会社の利益につながらないのか？

社員の「頑張りました！」は、なぜ会社の利益につながらないのか？

社長『中尾さん、聞いて下さいよ！』

中尾『どうされましたか？』

社長『全然成果出せてない社員が頑張りをアピールしてくるのですが、どうすれば良いですか？』

中尾『と、言いますと？』

社長『SNS発信担当になったから毎日頑張ってSNSあげてるから頑張りを認めて評価をして欲しいって』

中尾『そうですか、社長はどうされたいんですか？』

社長『確かに毎日発信はしてくれてるのですが、じゃあそれで何か変わったって事は無いし、評価しようがないんですよね』

中尾『そもそも、何のためにSNS担当に任命したのですか？』

社長『他の会社の社長からSNSから応募が来るって言われたので、自社でもやってみようと思ったんです。』

中尾『では、その事をその担当に伝えてるんですか？』

社長『え？伝えたような伝えてないような。。。』

中尾『応募の目標数字は設定出来てます？』

社長『いえ、出来てないです。。。』

中尾『なぜSNSをするのか？目的、目標は何か？を社員に伝えてみると何か変わるかも知れませんね』

社長『ありがとうございます！早速伝えてみます！』

業務の目的、目標が曖昧だと、
社員からは、頑張ってるのに評価してもらえない！
社長は、成果が見えなくてイライラする。

という事が起こります。

目的、目標を伝えているか？

考えてみて下さい♪

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