職場の空気を重くする上司の共通点

ある社長から、こんな相談を受けました。

「うちの管理者、仕事はできるんですけど、部下がついてこないんです」

詳しく聞いてみると、

機嫌が良い時はよく話す。
でも、忙しくなると急に不機嫌になる。
報告に来た部下に、つい強めに返してしまう。

「なんで今さら言うんや」
「それ、前にも言ったよね」
「もっと自分で考えてよ」

本人は悪気があるわけではありません。

むしろ、責任感が強い。
仕事もできる。
成果も出したい。

だからこそ、部下の動きが遅いとイライラしてしまう。

でも、ここに大きな落とし穴があります。

部下は、その言葉の内容以上に、
上司の機嫌を見ています。

「今、話しかけても大丈夫かな？」
「これを報告したら怒られないかな？」
「相談したら、また嫌な顔をされないかな？」

こうなると、部下は報告しなくなります。
相談しなくなります。
自分で考えるより、怒られないことを優先します。

上司は、

「なんで報告してこないんだ」
「もっと主体的に動いてほしい」
「最近の若い子は受け身だ」

と思うかもしれません。

でも、もしかすると原因は、
部下の能力ではなく、
上司の機嫌かもしれません。

職場の空気を重くする上司の共通点は、
能力が低いことではありません。

機嫌が安定していないことです。

機嫌が良い時は話しやすい。
でも、忙しい時は話しかけづらい。

これでは部下は安心して動けません。

成果を出すリーダーは、
いつもテンションが高いわけではありません。

いつもニコニコしているだけでもありません。

大事なのは、
一定の上機嫌でいること。

部下から見て、

話しかけやすい。
相談しやすい。
報告しても大丈夫そう。

そう思える空気をつくることです。

リーダーの機嫌は、職場の空気をつくります。

リーダーが不機嫌だと、
部下は顔色を見るようになります。

リーダーが一定の上機嫌だと、
部下は安心して動けるようになります。

安心して動けるから、報告が増える。
報告が増えるから、問題が早く見つかる。
問題が早く見つかるから、成果につながる。

つまり、上機嫌は性格ではなく、
リーダーの仕事なんです。

もちろん、人間なのでイライラすることもあります。

でも、その感情をそのまま職場に出すのか。
一度受け止めて、部下が動きやすい空気をつくるのか。

ここでリーダーの差が出ます。

部下が動かない。
報告が上がってこない。
職場の雰囲気が重い。

そう感じた時は、
部下を変えようとする前に、
まず自分の機嫌を見直してみる。

成果を出すリーダーは、
部下を怖がらせる人ではありません。

部下が安心して力を出せる空気をつくる人です。

あなたの職場では、
部下が安心して話しかけられる空気がありますか？

リーダーの機嫌が変わると、
職場の空気が変わります。

職場の空気が変わると、
部下の行動も変わり始めます。

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